Ich habe einzelne Lieferantenbeziehungen verwaltet, das Gesamtrisiko und die Gesamtrisiken analysiert, Strategien für Lieferantenausgaben sehr grosser Organisationen festgelegt und eine Governance implementiert. Ich habe eine globale und standardisierte Lieferanten- und Vertrags-Governance erstellt, eingerichtet und eingeführt, Hunderte von Managern mit einbezogen und beeinflusst, damit sie neue Aufgaben übernehmen. Zu den abgedeckten Funktionen gehörten IT, Betrieb, Finanzen, Immobilien, Risiko, Rechtsleistungen und Kundengeschäftsbereiche.

Der Wert klarer und aussagekräftiger Lieferanten- und Vertragsaktivitäten, die in einen Kontext gestellt und verknüpft werden (um Nacharbeiten und Koordinationsaufwand zu minimieren), wird von allen geschätzt, wenn sie richtig durchgeführt werden. Es gibt Einblicke und ermöglicht es einem Unternehmen, seine Anstrengungen dort einzusetzen, wo sie sich auszahlen. Es ist auch für Regulierungs- und Kontrollzwecke notwendig und sehr nützlich, um Kategorienstrategien zu informieren.

Da alle Organisationen, Funktionen und Personen unterschiedlich sind, erfordert der Aufbau einer effektiven Governance grosses Zuhören und Engagement und Interesse anderer; es erfordert Geschick in (internen) Verhandlungen und eine Begabung für Design Thinking. Ein Tool, das ich verwende, um mehr über Anbieter, Verträge, Praktiken und Werte in einer Organisation zu erfahren, ist die einfache Bewertung mithilfe von Excel. Ich finde, dass es hilft, Aussagen und Meinungen in Fakten umzuwandeln, über die wir Entscheidungen treffen können. 

Ich habe Erfahrung davon, und kann Ihre Organisation helfen .