Ich habe einzelne Lieferantenbeziehungen verwaltet. Ich habe das Gesamtrisiko und die Exposition für Lieferantenausgaben von sehr grossen Organisationen analysiert. Ich habe eine globale und standardisierte Vendor- und Contract-Governance erstellt, eingerichtet und eingeführt. Ich habe Hunderte von Managern (in anderen Funktionen) an Bord geholt und beeinflusst, um neue Aufgaben zu übernehmen. Die Funktionen umfassten die Bereiche IT, Operations, Finance, Real Estate, Risk, Legal und Business.

Der Wert einer klaren und aussagekräftigen Lieferanten- und Vertragsaktivität, die in einen Kontext gestellt und verknüpft wird (um Nacharbeit und Koordinierungsaufwand zu minimieren), wird von allen geschätzt, wenn dies richtig gemacht wird. Es gibt Einblicke und ermöglicht es einem Unternehmen, Anstrengungen dort zu unternehmen, wo sie sich auszahlen. Es ist auch eine Notwendigkeit für Regulierungs- und Kontrollzwecke. Da alle Organisationen, Funktionen und Personen unterschiedlich sind, erfordert die Einrichtung einer effektiven Governance ein starkes Zuhören und Engagement für die Interessen anderer. Es erfordert Finesse in (internen) Verhandlungen und ein Gespür für Design Thinking. Ich habe das und kann helfen bei der Thematisierung von Vendor Governance. Ich kann helfen bei der Thematisierung von Vendor Governance.